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一個企業(yè)的經(jīng)營過程中，必將面對動態(tài)的競爭環(huán)境?！皯?zhàn)略”首先是一個企業(yè)要考慮的問題，“戰(zhàn)略”的內(nèi)涵主要表現(xiàn)為對遠景的經(jīng)營思考和經(jīng)營決策。如：企業(yè)的發(fā)展愿景，對自身的優(yōu)勢和劣勢在哪里、希望企業(yè)在3-5年以后發(fā)展到什么樣的規(guī)模等問題做系統(tǒng)思考；

在完成企業(yè)戰(zhàn)略的制定后，應做好企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，明晰規(guī)模產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和形象產(chǎn)品，打造出完整的產(chǎn)品線；

另外，妝麗萊洗發(fā)水加工廠家應結(jié)合自身的實力和狀況對市場進行針對性地投入，不能跟隨行業(yè)領(lǐng)先者的市場操作手法投入，要從戰(zhàn)略角度出發(fā)來評價其投入產(chǎn)出等一系列戰(zhàn)略層面系統(tǒng)的思考；

完成企業(yè)組織職能的發(fā)育：

所有策略都應該跟職能聯(lián)系起來，首先要完善總部的職能發(fā)育，構(gòu)建合理有效的營銷組織結(jié)構(gòu)，由戰(zhàn)略決定具體組織結(jié)構(gòu)；

其次發(fā)育市場部功能，其主要職責為：市場調(diào)研、廣告及品牌管理、產(chǎn)品推廣、媒體管理、促銷策劃、市場物料支持、信息反饋等。

再者規(guī)范各部門工作職責及業(yè)務(wù)流程。加強協(xié)同，提高整個組織運營效率；

完成企業(yè)營銷策略的制定：

營銷策略的制定首先要從組織層面去解讀營銷背后的問題，通過構(gòu)建起有效的組織體系去執(zhí)行營銷各項工作。如市場和消費者調(diào)研，生產(chǎn)成本和供應鏈調(diào)查等，通過這各個方方面面的營銷調(diào)研工作所得出的結(jié)論，去制定品牌推廣、促銷策劃、計劃考核、經(jīng)銷商管理、費用預算管理、市場督察、危機處理、培訓等各項營銷計劃。