在上一期我們講到打造好的產(chǎn)品,那么,一個(gè)洗發(fā)水品牌在做好產(chǎn)品策略后,價(jià)格策略該以什么標(biāo)準(zhǔn)來制定呢?接下來我們妝麗萊洗發(fā)水廠家跟大家聊聊如何正確的做出合適的價(jià)格策略。
其實(shí)在做產(chǎn)品價(jià)格策略中,很多企業(yè)和品牌的產(chǎn)品定價(jià)都是以成本為導(dǎo)向,以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向,而不是以顧客為導(dǎo)向。其實(shí)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué),這樣子的操作方式是錯(cuò)誤的,妝麗萊洗發(fā)水廠家給大家細(xì)細(xì)講解為何不能這么做!
之所以不能以成本為導(dǎo)向,是因?yàn)椋阂猿杀緸閷?dǎo)向,就是商品的成本,加上你要賺得的利潤(rùn),就是最終售價(jià)。通常來說,隨著商品的銷量增加,成本是遞減的,也就是賣得越多,成本越低。
但是,銷量這事兒誰都沒辦法保證,只能是預(yù)估,如果實(shí)際銷量低于預(yù)估銷量,那成本就會(huì)比預(yù)估的要高,而且這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生。所以,以成本為導(dǎo)向定價(jià),不可能穩(wěn)賺不賠!
至于為什么不能以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向呢?很多人都說啊,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣200,我就賣199,或者干脆直接賣200。咋一看確實(shí)沒毛病,看起來非常安全,不容易出錯(cuò)。
但是我們仔細(xì)想想,你的價(jià)格跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走,對(duì)手漲價(jià)你就漲價(jià),你是可以避免失去本該賺到的利潤(rùn);對(duì)手降價(jià)你也跟著降價(jià),你好像也可以避免丟掉本該屬于你的市場(chǎng)份額,但是這個(gè)理由同樣站不住腳。
為什么這么說呢?因?yàn)檫@種定價(jià)策略是建立在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上,非常的被動(dòng)!因?yàn)槿思业某杀径己湍悴灰粯?,說不定更低呢?甚至你都不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略如何,萬一人家是用于戰(zhàn)略性引流,而你確是主打盈利,方向都不對(duì)。所以我們妝麗萊洗發(fā)水廠家建議大家不要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向定價(jià)。
既然以成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向定價(jià)都不行,那我們應(yīng)該以什么為導(dǎo)向呢?妝麗萊洗發(fā)水廠家認(rèn)為:要以顧客為導(dǎo)向!
此話怎講呢?就是你必須要知道,自己面對(duì)的是怎樣的顧客群,這些顧客群有怎樣的需求,有怎樣的消費(fèi)模式。
舉個(gè)例子,就是生活必需品市場(chǎng)和奢侈品市場(chǎng)。比如,一條成本一百塊的絲巾,我們?cè)撛趺炊▋r(jià)。如果以成本為導(dǎo)向定價(jià),那答案可能就是,賣兩百塊,有錢掙就行了。
但是按照客戶為導(dǎo)向的定價(jià)思考,如果你的顧客買絲巾主要是作為生活必需品自己用,關(guān)注點(diǎn)在絲巾的質(zhì)量好不好、耐不耐用上,那定價(jià)兩百塊還可以;
但如果你的顧客主要是高端人群,消費(fèi)能力很強(qiáng),購(gòu)買絲巾主要是為了彰顯身份、或者是作為禮物送人,那么定價(jià)兩百塊很明顯不夠檔次。
我們妝麗萊洗發(fā)水加工廠家之所以建議大家以顧客為導(dǎo)向,是因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)正在從生活需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向。
在生活越來越好的今天,人們買東西,更多的是為滿足內(nèi)心體驗(yàn),比如能不能讓自己更漂亮、心情更好,或者更有身份等等,并不一定是生活上真的有多需要。
因此對(duì)商品的定價(jià),就必然要考慮顧客的偏好、顧客的消費(fèi)能力,以及商品帶給顧客的心理體驗(yàn)。
以顧客為導(dǎo)向的定價(jià)思路,是你不再是拿著商品找顧客,而是看見顧客,然后再回過頭來,看商品能帶給顧客什么樣的體驗(yàn),滿足顧客什么樣的需求,然后,再來給商品制定價(jià)格!
正如營(yíng)銷專家科特勒的那句名言:“營(yíng)銷,就是價(jià)格以產(chǎn)品為載體賣出去?!闭f的就是這個(gè)意思,賣出去的不是產(chǎn)品,而是價(jià)格!
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